Командный коучинг на Байкале

Тренинг проводит Светлана Попова (Санкт-Петербург) - ведущий тренер программ по управленческому и командному коучингу МЭУК как в открытом, так и в корпоративном формате. Практикующий профессиональный сертифицированный коуч PCC ICF. Работает с собственниками бизнеса и топ-руководителями.

Программа тренинга

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И КОУЧИНГ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности. Типы управления командами.

ПРИНЯТИЕ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ

Команда и группа. Стили руководства и принятие решений. Как ускорить принятие эффективного командного решения? 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.

КАК СТАВИТЬ КОМАНДНЫЕ ЦЕЛИ

Критерии эффективной формулировки целей. Распределение приоритетов. Командный договор на проект и на встречу. Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде? Основные принципы. Парадоксы управления проектной командой, как внедрить изменения? Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят? Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

НАВЫКИ ПОСТРОЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ                

Навыки раппорта и методы его восстановления. Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

КОУЧИНГ КОМАНД. КАК ЗАДАВАТЬ ВЕЛИКИЕ ВОПРОСЫ

Что такое поощряющий диалог? Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу? Какие вопросы максимально мотивируют людей? Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам? Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.

ВОПРОСЫ ПО НЕЙРОЛОГИЧЕСКИМ УРОВНЯМ

Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга. Вопросы по главным деталям нашего плана. Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса. Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение «большой картины».

СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНД

Стадии развития команд: тренинг — тестирование — коучинг — партнерство. Как достигаются цели на каждой стадии? Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА КОМАНДНОГО ДИАЛОГА

Как сформировать командный диалог? Лидер в команде. Функции команды, стадии коучинга.              

ФАСИЛИТАЦИЯ КОМАНД, УПРАВЛЕНИЕ СОВЕЩАНИЕМ

Роль руководителя в повышении эффективности совещания. Важные моменты в планировании и процессе совещания. Мозговой Штурм — сердце командного диалога. Создание Хартии команды.         

СОЗДАНИЕ КОМАНДНОЙ ИСТОРИИ

Вдохновляющая метафора. Для чего создается командная история? Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия. Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.

ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ КОМАНДЫ

Колесо ценностей и мотивация. Совмещение ключевых ценностей команды и индивидуальных ценностей участников проекта. Действия команды на основе ключевых ценностей.

ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ

Подходы к формированию миссии. Ключевые характеристики миссии. Вдохновляющая миссия, какой она должна быть? Что такое видение? Усиление миссии через командное видение.

СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ ПО МЕТОДУ УОЛТА ДИСНЕЯ

Три уровня мышления. Процесс планирования проекта: Мечтатель, Реалист, Критик. Важные аспекты каждой стадии. Как руководителю провести команду по шагам?

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА В СООТВЕТСТВИИ СО СТАДИЯМИ РАЗВИТИЯ

Стадии развития мастерства. Как люди учатся? Действия руководителя на каждой стадии развития проекта, сложности и ключевые аспекты.

СОСТАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА, АНАЛИЗ РИСКОВ

Что делать, если план проекта не работает? Картезианские вопросы. Прояснение ситуации и выход из конфликта. Как привести команду к новому комплексному решению?

СОЗДАНИЕ РАБОЧЕЙ АТМОСФЕРЫ ДЛЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

4 области, на которые руководитель обращает внимание. Создание четкой перспективы. Создание значимых результатов и достижений. Комфортная атмосфера. Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта. Кто ваши акционеры? Создание баланса в четырех сферах.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОЕКТА

Каким будет лучшее подведение результатов? Ключевые идеи для поощрения сотрудников. Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах. Использование формата самооценки. Празднование успехов. Использование проверочных списков для достижения успеха.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ПРОЕКТЕ

Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи. Механизмы подачи позитивной обратной связи. Парадоксы обратной связи. Мышление, направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.