Тренинг для командных лидеров по 4-D Системе «Четыре измерения лидерства»

Приходилось ли вам сталкиваться со следующими

проблемами в работе с людьми?

• Низкий уровень производительности труда, отсутствие мотивации и инициативности со стороны сотрудников.
• Неумение донести нужную информацию до собственников, руководителей, топ-менеджеров, инвесторов, коллег.
• Неоправданно высокие затраты на обучение персонала.
• Отсутствие слаженной работы в коллективе, перекладывание ответственности, затягивание сроков.
• Постоянные конфликты, хроническое невыполнение договоренностей, высокий уровень стресса.

Хотели бы вы освоить простые инструменты для управления социальным контекстом и создания корпоративной культуры, которые помогут вам решить эти и многие другие проблемы?

Тогда данный тренинг для вас.

В чем уникальность тренинга по 4-D Системе?

Пройдя тренинг, вы сможете:

• добиваться нужных вам результатов, соблюдая общие интересы, экономя ресурсы и вложения;
• просто, за короткий период времени создавать команды, в которых ценится и сохраняется уникальность каждого человека;
• выявлять скрытые препятствия в коммуникации внутри компании, которые снижают производительность и делают обучение персонала малоэффективным;
• легко внедрять полученные технологии в своей команде самостоятельно или, при желании, приглашать 4-D экспертов для дополнительной поддержки.

4-D Система получила награду «ICF Prism Award 2007»(Премия Международной федерации коучинга «Призма») за «стремление к совершенству и достижения в бизнесе». 

Какие преимущества дает вам прохождение тренинга по 4-D Системе «Четыре измерения лидерства»?

• При применении программы в корпоративном формате затраты окупаются уже в течение 3 месяцев, возвращаются ROI.

• Технологии, которые даются на тренинге, позволяют измерять в цифровых показателях уровень эффективности команды и ее роста, а также качество индивидуальных управленческих компетенций руководителей в процентном соотношении.
• С помощью 4-D Системы можно создавать планы развития компетенций лидеров и команд. Изменения можно регулировать оперативно, и они будут оставаться актуальными.
• Если обучение пройдут всего несколько руководителей и сотрудников, вас приятно удивят результаты, которых начнет достигать весь коллектив.

Кому тренинг по 4-D Системе может быть особенно полезен и интересен?

Руководителям, которые узнают, как:

• открыть в себе новые измерения лидерства;
• подбирать эффективных руководителей для команд;
• снижать риски, связанные с человеческим фактором;
• создавать управляемый социальный контекст;
• овладеть четырьмя языками лидерства;
• управлять эмоциональным состоянием в ситуациях неопределенности;
• повысить командную эффективность;
• отслеживать динамику роста производительности своей команды в процентных показателях;
• расширить значимость и смысл своей деятельности;
• нейтрализовать сомнения и препятствия в процессе реализации новых проектов;
• создать аутентичную корпоративную культуру, в которой происходит объединение и усиление команды.

Коучам, которые обучатся, как:

• экологично встраивать технологию командного и индивидуального коучинга в бизнес- структуры;
• предлагать систему поддержки и эффективно доносить информацию об актуальности услуг коучинга для клиентов;
• расширить профессиональные компетенции, открыть в себе 4-D коуча;
• выстраивать систему долгосрочного коучинга с командами и лидерами;
• проводить 4-D диагностику команд и лидеров.

Какие уникальные технологии, методики и упражнения вы освоите на тренинге по 4-D Системе?

• Фундаментальные 4-D процессы.
• 4-D диагностика и анализ культуры команды.
• Измерение социального контекста компании и управление им.
• Запуск процесса 4-D диагностик (TDA, IDA) и их применение.
• Управление эмоциями и энергией команды.
• Майнинг золота общих интересов в команде.
• Трансформация токсичного лидера в лидера 4-D.
• Повышение ответственности и осознанности (RAA-отчет).
• Определение врожденного типа личности (цветовая диагностика).
• Смещение социального контекста (CSW – метод смещения контекста).
• Четыре типа лидерства. Четыре языка лидерства.
• Упражнения по пяти группам эмоций.
• Превращение подводных камней в команде в топливо для получения эффективных результатов.
• Диагностика состояние команды и определение дальнейших путей выхода из сложившейся ситуации.
• Анализ индивидуальной и командной эффективности.
• Создание контекста, основанного на доверии.
• Команда, свободная от драм.
• Как «расколдовать» клуб жалобщиков.
• Создание видения будущего в своей команде.
• Внедрение 4-D Системы в корпоративную жизнь.
• Выстраивание командного и индивидуального коучинга в компании.
• 7 смертных грехов команд.
• Инструмент смены сюжетных линий.
• Как научиться конфликтовать красиво и эффективно.

4 причины, по которым стоит пойти на тренинг по 4-D Системе

• Вы значительно улучшите качество переговоров, сможете легко и выгодно заключать сделки, выигрывать тендеры, находить общий язык с разными людьми.
• Как лидер вы станете магнитом, притягивающим лучших людей и лучшие проекты. Сможете запустить процесс изменений в своем коллективе постепенно и экологично по отношению к себе и окружающим, а также начнете выстраивать атмосферу процветания и благополучия для себя и других.
• Вы сбалансируете бюджет на обучение персонала, скорректируете стратегическое видение, как рационально и экономно распределить ресурсы на ближайшие несколько лет вперед.
• Повысите уровень счастья у сотрудников внутри компании, а также у всех тех, кто с ними взаимодействует. Эта положительная атмосфера будет напрямую влиять на уровень производительности и прибыли, который обеспечивает ваша команда.

Об авторе 4-D Системы

Чарльз Дж. Пеллерин, обладатель степени доктора наук по астрофизике, президент 4-D Systems В 1995 году Чарльз Пеллерин разработал 4-D Cистему, продажи которой за последние 10 лет составили $50 миллионов. В 2007 году его коучи получили награду ICF за выдающееся мастерство и достижения в бизнесе. Его книга "Как NASA создает команды" (Wiley, 2009) опубликована на английском, японском, корейском, китайском, болгарском, чешском и русском языках.

О тренере

Галина Наговицына — соучредитель, управляющий партнер Академии управления «ЭРФОЛЬГ». Эксперт по 4-D Системе в России, создатель, руководитель и идейный вдохновитель первого в России Международного центра 4-D «МАГНИТОНИЯ», коуч PCC ICF.

«Долгое время искала простую и эффективную технологию, которая бы позволяла командам развиваться, затрачивая при этом минимальные ресурсы, а также помогала бы им быстро измерять эффективность от вложенных финансов в обучение персонала. В применении 4-D Системы меня вдохновили результаты коллег в 75 странах мира. Наша команда успешно внедряет 4-D Систему в России с 2011 года. Я с радостью передаю эту технологию. Постоянно повышаю свою квалификацию напрямую у создателя 4-D Системы, Чарльза Дж. Пеллерина. Мы регулярно получаем все необходимые обновления, которые оперативно внедряю в наши обучающие программы. Являюсь провайдером 4-D Системы в России с правом обучать и выдавать сертификаты».

Стоимость 4-дневного тренинга — 36 000 руб.

Внимание, количество мест ограничено. Необходима предварительная регистрация.

Появились вопросы? Напишите или позвоните нам.

+7 913 722 3662
mov@54erfolg.ru